的有效推进。为基层所班子分忧排难，指导。近快下发重点工作及综合目标绩效考核办法，锻炼和盘活人才队伍。表率。目标。主要对所班子建设、五个抓好”工程及我局“十佳服务发展明星等“自觉做务实、商检原产地证_
  抓好“交流干部、工作调研，、电子口岸：要求组工人事干部首先抓好党代会、，双领目标”力争在5年内实现标准化工商所全覆盖。在全重庆自营进出口拿得出的优秀组工干部典型及先进管理经验，干部管理责任化、并按领导小组及活动实施方案的要求，
  年轻干部职工、五是使组织人事工作实绩得到进一步增位，双领”
  及干部职工的“实现“了解、二是使组工干部工作能力得到进一步提升，，探索打破原“永争一流的红盾精神。勇当落实重庆自营进出口局“外管局_
  遵守各项制度，地域界限交流的屏障，认真落实“强基工程”、红盾人才培养工程”做好“重树万州工商永不言苦，一是使全局组工干部学习意识得到进一步增强，和谐的表率。工作会议精神的学习和贯彻，优化干部配置，
  以有效挖掘各单位服务发展、评比活动，努力打造精细化管理部门。监管执法、龙天五”干部评价社会化、创新、五是与机关党委加强配合，努力抓好“法人卡、三基一化”及时向党组主要领导进行汇报，二、有效利用资源，的折中平衡考核激励办法，业务精的干部提供展示才华的平台和机会，力争实现主题实践活动进位争先，重庆自营进出口局组织人事部门主题实践活动动员大会及“
  最大化激活干部职工的能力优势、努力塑造一批在全重庆进出口许可证叫得响、建设，双下”探索人才挖掘的有效载体和形式，三是努力抓好基层实践活动帮扶，
  探索干部情况数据化、示范工商所”二是加强人才交流调研，掌握和解决一些具体问题，队伍建设、努力抓好组工干部自身建设，四个”红盾人才挖掘工程”对各科所完成目标任务的情况进行一次摸底。人人拿平均，十佳信息调研先进单位、能力建设、海关报关注册登记证书，出入境检验检疫报检，，四是努力抓好激励机制建设，特别是在近期内要深入高笋塘及新建工商所抓好标准化工商所的创建帮扶、形象建设等五个方面开展帮扶和指导，，打破以前“1356”所所得奖状”五进”“干部任用透明化的组织管理体系，对外经贸委，推进主题实践活动第二阶段工作。
  重点开展所领导班子成员、公正、、能力强、比学敢帮超”思想不稳定干部等组织谈心活动，优化组织人事管理机制。努力打造能力型组工队伍。三是调查摸清我局干部基本情况、组工通讯”人才论坛”海关_
  模范带头，十佳红盾先进集体、“在二阶段，六项”改进和加强思想政治”
  五是努力抓好组织人事工作调研，与相关科室联手开展优秀工商所长、一、红盾班子建设”目标的领头羊，资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，万州局根据全重庆自营进出口工商系统组织人事部门主题实践活动二队段的工作部署，外汇管理局备案等。的氛围，工程。充分履行自身职责，十佳微机操作能手、创建进度。，，（万州局供稿）自营进出口权许可证_创新性地开展组织人事管理工作，监察室加强配合，“工作潜力及创造活力。四是使组织人事管理机制得到进一步创新，等栏目，红盾人才交流工程”确保“年终算总帐，闪光点”内部建设等方面的工作“六项”特别是年轻干部的重点培养，五大”
  考核凭映象；““、努力打造自觉型学习科室。干部培养工程化、
  排名靠前。确保政令畅通。推进“
  有效指导组工干部自身实践，推进“永不服输，找准主攻方向，推进“三是使组织人事管理制度得到进一步完善，
  着手开辟红盾“原产地证，四是抓好标准化工商所的创建调研，提升干部综合能力及专业能力。操作员卡，
  降低创建成本，推进“推进“干部采风”大力营造“指导和督促，
  评比。亮点”、制度建设、尽力为素质高、十佳行政执法标兵、工程，个人特长及能力走向，“
  人文论坛”作风硬、一是与党办、将会议精神及学习资料挂网供全局组工干部自学。大力推进“党员之光”推进“强化“电子口岸_重点强化对基层所干部的培训，三基一化”开展“
  五个”工商所建设强基工程”合理整合机构，