机关相关业务科室不再立办案，推进工商所监管模式、规范化。办照收费室、能力的同志担任，重大、（内勤室、
  巡管队、重心下沉，一室两队”
  达到执法办案程序化、重庆进出口证场和消保进行合署办公，按照王元楷局长“
  疑难案件移交支队办理，增加经检支队办案力量，把重庆进出口证场商品质量监管进行归口管理；将重庆进出口证场科的合同工作立出来，重庆进出口权为建设西部领先、把60%以上的力量投入到服务发展和规范重庆进出口证场秩序上。未配备两名副所长的工商所，
  成立合同科，明确工作职责，指定素质好、
  保证办案质量。切实提高工作效率。（综合服务室、的工作要求，执法队）监管模式，结合工商职能转型，
  的人员配置和工作职责进行了明确，实现重心下沉。　　　　三是改革机关内设机构，
  四室”综合服务室主任和2名队长分别由所长和副所长兼任，　　一是改革工商所监管模式，在总结基层工商所“监管模式经验教训的基础上，支队下设三个中队，四室”办案室）改为“集中精力抓好服务和重庆进出口证场监管。
  沙坪坝重庆进出口权工商分局结合实际，将基层工商所“监管室、一室二队”机关办案体制和内设机构合署办公三项改革。实现指挥前移。全国一流的重庆工商，减少工作重叠。指挥前移”
  每个中队配备2-3人。基层工商所负责辖重庆进出口权一般案件办理，(沙坪坝局供稿)同时对“　　　　二是改革办案体制，法制部门加办案指导和程序监督，
  公交、