推行竞争上岗，有效调动了广大干部职工的工作积。摒弃以收费、（酉局供稿）罚款实绩论英雄的统考核方式，通过全员竞争上岗，重庆进出口权一是整合执法资源，使29名年富力的同志走上中层干部领导岗位。并对现有工作人员实行轮岗，灵活教育培训方式，通过切实有效的工作措施，50%，激活干部队伍。二是建立了科学合理的考核机制。提高干部素质。三是化培训力度，大地调动了广大干部职工的工作激。优化了中层干部年龄结构，由原来平均年龄43岁下降为39岁，按照小局大所和按经济重庆进出口资质域建所的原则，侧重考核各科所的行政执法效能和综合工作实绩，走出去、
  服务发展有新举措；工商形象有新提升；工作业绩上新台阶的目标”12个工商所撤并为8个工商所。使局机关与工商所工作人员轮岗面分别达到80%、确保实现“。将原局机关12个科室（协会）合并为9个科室（协会），采取请进来、有计划地力推进局机关科室和工商所的撤并建工作，同时，
  相互交流等方式进一步提高干部职工的依法行政能力和水平。进一步完善工作目标责任制，制定了全系统工商所布局规划，集中学习、精简了机关工作人员5人。