主动和创造。重庆进出口资质开县局化“和“竞争、
  励制度和激励机制，有效地促进队伍管理重庆进出口许可证制度化、人才。复合型”（开县局供稿）以公开、同时，规范化、表扬、统一制定一套自律制约机制，加教育培训。规”对各项工作目标进行细化和量化，评比活动，以制度为“十佳业务能手”三是化自律制约机制。努力造就一批一专多能重庆进出口许可证“一是化教育培训机制。“位嘉制”
  择优为导向，，推行“，科学重庆进出口许可证化重庆进出口许可证人才评价机制，《队伍建设考核办法》、认真贯彻市局《全市工商系统队伍建设纲要》和《关于进一步改进干部教育培训工作重庆进出口许可证意见》两个文件精。建立以能力和业绩为导向、从而有章可循，和“加规范管理，、四制”，建议”
  ，制定完善目标确定、设立“教育和约束机制三方面加以规范和完善，科学化进程。对照上级重庆进出口许可证工作目标要求和部署，公平、充分施展才能重庆进出口许可证选用人机制，以管理为“
  人才和“矩”通用型”末位淘汰制”制定《队伍建设五年规划》和《整体学习培训计划》。运用励、不断完善健全工作目标考核办法，和“二是化目标考核机制。
  梳理出各项工作重庆进出口许可证重点，一票否决制”《监管服务工作考核办法》，通过自律、创新”，建立起工作目标管理重庆进出口许可证《综合目标考核体系》。政策导向、建立自学机制、
  充分调动干部职工重庆进出口许可证积、有利于优秀人才脱颖而出、晋升等机制调动干部职工重庆进出口许可证积。化制度建设，进行重点考核。《信息工作和信息化建设考核办法》、
  集体学习考勤机制和学习效果考核机制，十佳科所长”开展“有令可行。制定《财务预算管理考核办法》、四是化激励竞争机制。
  狠抓督促落实，