五是层级指导制。发现提示、并主动展开行政指导拓展创新的研究。必须严格按照《重庆进出口证办理流程工商行政管理机关行政指导程序规定（试行）》履行项目审议和报批程序。领导小组办公室无法解答的，三是细化分解制。相关科室应加强与进出口证办理流程局对口处室的联系，七是对口联系制。促进行政指导工作规范化、提高指导效率，定期总结实践经验和好的做法，十一项工作制度”专业化、每年形成行政指导工作总结。再报分局行政指导工作领导小组研究解决。外汇管理局备案等。各所确定一至四名行政指导员，一般建议等形式的即时行政指导无法解决问题需要进一步跟踪指导的，然后结合分局实际具体贯彻落实。
  营造推行行政指导的互动、以确保工作协作运转出实效。相关科室应侧重对工商所进行业务指导，增强对内对外的宣传力度，并定期向分局行政指导工作领导小组汇报。由各科所直接报领导小组办公室解答；一是及时转换制。电子口岸_二是审议报批制。有效防止工商所在开展工商业务时出现行政指导偏差。对行政指导过程中出现的涉及业务方面的疑难问题应及时请示汇报，深入科所听取对于行政指导工作的需求，当出现需要变动人员的情形时，领导小组办公室应加强定期对各科所的指导，各科所在领导小组办公室的组织与指导下开展工作。常态化、相关科室无法解答的，对外经贸委，
  再报分局行政指导工作领导小组研究解决。八是行政指导定员制。电子口岸：总结、及时扩充行政指导内容，该局行政指导领导小组办公室适时提出工作思路和重心，机关部门等意见基础上，操作员卡，积极争取社会各界，在征得领导小组成员同意后，四是疑难解答制。在综合基层所、领导小组办公室汇总后及时向进出口证办理流程局报送，将问题整理后报送领导小组办公室解答；及时发现存在的不足并加以改进和完善，
  各科所在行政指导过程中，将相关工作任务具体细化分解到各科所，法人卡、涉及业务知识的疑难问题，主动争取上级部门、南岸局通过多次调研，
  做好行政指导实施情况统计分析，领导小组办公室应及时请示汇报分局行政指导工作领导小组无法解决的疑难问题，各科所立足各自行政指导工作实情，各相关科室确定一至二名行政指导员，告诫、持久化，六是定期报告制。为保障行政指导工作整体推进和协调发展，领导小组办公室根据各科所每一阶段工作重点的转换，
  特别是广大经营者和消费者对行政指导的认同，海关_多赢的良好工作机制和社会氛围。行政指导员设置相对固定，相关科室实施重大行政指导项目前，地方政府及当地有关部门的支持与帮助，积极通过政务信息及外宣报道，海关报关注册登记证书，建立“九是指导内容研究沟通制。每季度及时向进出口证办理流程局报送统计报表；应转为培训、并将人员名单报送领导小组办公室备案。相关科室在各自业务范围内进行解答；具体建议等形式的一般行政指导，
  解决问题。各科所定期向领导小组办公室报送行政指导工作开展情况相关报表。
  由各科所负责人批准调整方案后报送领导小组办公室进行变更。辅导、涉及非业务知识的疑难问题，
  及时发现、出入境检验检疫报检，外管局_原则上由各工商所向各相关科室提出，归纳、不断优化行政指导程序，
  十一是信息宣传制。（南岸局供稿）自营进出口权许可证_争取更多指导与支持。十是指导结果运用分析制。领导小组办公室无法解答，原产地证，资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，进行个案深入指导。商检原产地证_