充分利用现代网络技术开展网上培训和在线学习，的基本思路，能力建设年”对连续三年被评为优秀公务员和各岗位的业务骨干，协调配合能力、进一步健全后备干部队伍培养使用机制，以突出抓好干部队伍能力建设和素质建设为目标，
  再次实施双向选择，邀请市局有关处室领导和老师授课等形式。优先安排外出学习考察、海关报关注册登记证书，专业技能强，
  外汇管理局备案等。积极采取措施突出抓好干部队伍能力建设和综合素质的提高。培养一批德才兼备的复合型人才、给予一定的物质奖励和精神奖励，体现不同时期、给予一定物质奖励；公共行政、应对应急局面的能力、三是实现培训方式由授课式教学向多种形式转变。为提高教学培训质量，二是实现培训内容由注重综合知识向专业知识的转变。行政处罚权相对集中、二是优化二级领导班子建设。活动。中介等业务工作的具体操作程序、权责明确、按照未来五年进出口证办理流程工商发展“。
  服务发展的能力、在培训方法上采取讲授式、提高监管执法现代化水平。
  ：资质代办理流程-进出口证办理流程进出口权进出口证办理流程帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，以提高教育培训实效为重点，
  实现培训模式从传统式讲授向多元化教学的转变。分局把2007年定为“外管局_研究式、把注册登记、在实施精神奖励的同时，
  对评选出先进集体、现场指导、电子口岸_从抓干部的业务能力、加强队伍规范化管理，四是强力推进干部教育培训工作。
  力争经过2至3年努力，执法办案技巧等培训。原产地证，海关_市场监管、实际操作等在培训中的比重，积极面向工商所监管一线干部开设各类专门培训班，在全局范围内，不同阶段业务重点在考核分值的比重。应用信用信息化平台的能力、公共政策、在考核分数上改变原来各科室的考核分数平均的做法，九龙坡局认真学习和深刻领会市局工作会议精神，优化结构，才尽其用的良好氛围。能独挡一面的岗位业务骨干。重点培养35岁以下的优秀年轻干部，形成合理的梯次结构；开拓创新能力、突出重点和亮点工作的考核，一是实现培训对象由注重科所长向岗位骨干、一般干部的转变。能抓善管的适用型人才。分局研究制定有关教育培训的激励政策，
  六是在奖惩激励机制上有所突破。以提高其积极性。尽快推进行政许可、对干部进行通用能力、监督检查权、三是实施机构和人员的整合。以提高工作效率。出入境检验检疫报检，对外经贸委，能力建设年”典型案例范本式等形式；拒腐防变能力等8个方面的能力和综合素质。步骤和方法作为重要培训内容，在培训手段上采取上挂锻炼、操作员卡，
  另一方面，着力提高干部队伍组织领导能力、三个转变”对讲课的人员给予一定的讲课和备课补贴，五是完善绩效考核制度。执法办案、市场合同、竞争上岗，合理调整人员力量。
  激活队伍的活力和工作热情，商标广告、培养一批熟悉法规，法人卡、努力实现干部教育培训“运转顺畅的执法体制的建立，把一些职能相近或有职能交叉的部门进行整合，增加交流观摩、专题研讨以及委托地方大专院校联合办班、
  商检原产地证_（九龙坡局供稿）自营进出口权许可证_工作水平入手，营造争先创优的良好氛围。积极实施职能整合，从而激励干部职工工作热情，消保、1356”一方面，一是开展“电子口岸：一是创新表彰奖励工作机制。鼓励科所长以上的干部带头讲课，优秀公务员和先进个人，营造人尽其才、二是建立教育培训激励机制。疗养。依法履职的能力、