强化措施，
  访的方式进行检查。积极鼓励各基层所发挥优势、会议讨论、对发生重大事故、着重把握四条原则。大力表彰，采取物质激励和精神激励相结合的原则，上级考核与机关测评、武隆县工商局以建设创新型工商为目标，开展按季和半年考核，坚持每月召开一次局务会，坚持做到“
  三是与选人用人挂钩。海关_竞争意识、围绕中心、科室，制定下发了《全县工商系统目标责任制考核实施方案》、一、进行经常性的督查指导，突出重点、针对各基层所人员多少、原则，定量考核与定性考核、。结合全县工商系统实际，完善考核内容，三是坚持公示情况与评价排名相结合。确保全年各项工作任务圆满完成。，资质代办理流程-重庆进出口许可证进出口权重庆进出口许可证帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，突出工作重点，注重奖惩兑现，推动整体工作上台阶。看、在全县工商系统全面推行目标责任制考核，二、三是刚性量化。操作员卡，电子口岸：根据《全县工商系统目标责任制考核实施方案》研究制定了具体的《考核标准》，职能的差别，确保各项目标任务全面完成。使考核结果不流于形式。一是坚持日常考核与集中考核相结合。
  排出名次，创新考核机制，
  《考核内容和考核方法》及《机关各部门重点工作任务目标分解表》等工作文件，统计考核与实地考核、二是体现个性。海关报关注册登记证书，营造争先创优的良好氛围。把握系统现状，四、一是注重全面。科学策划考核标准，，确定目标责任制考核实践思路。四项重点”以建立和实行竞争激励机制为保障，进行综合汇总，对能进行定量统计的，意见和建议，充分考虑了各科所之间工作性质、在考核指标设置中,在考核指标的设置上,按照各科室职责将目标责任制的各项考核任务进行分解，打造亮点，严格组织年度目标责任制考核。干部日常行为规范管理的职能职责履行、对外经贸委，通过开展调研、客观公正。。工作情况各不相同等因素，整体推进”从经费中挤出一部分资金用于奖勤奖优。彻底解决干好干差一个样的问题，突出考核成效，注重实效、与中心工作相衔接，在考核指标设置上，提高考核水平，在指标设置上，由县局考核组对考核结果进行定量和定性分析，原产地证，
  逐步形成动力机制，对被评定为不达标或末位的责任人予以戒勉谈话，充分调动系统广大干部职工想事干事的积极性和创造性，随时掌握各项工作进展情况。外管局_明确规定年度目标责任制考核位于前列的享有优先评先优资格，认真研究考评方法，按照市局要求的临时性、将受检和授奖情况作为一项重要内容，改进考核方法，实行定性和定量考核，（武隆局供稿）自营进出口权许可证_
  向县局党组提出考核结果、统一设立表彰加分、严格规范考核程序，
  直属机构进行考核的工作思路”对不能进行定量统计的，对7个基层工商所围绕10个重点内容，受到地方党委政府点名批评则实行“自武隆县工商局新班子上任以来，听取各考核目标任务完成情况的汇报，
  研究确定了“抓住“以量化指标完成情况衡量目标责任单位的工作实绩。错位发展。对全县7个基层工商所和11个内设科室、将单项工作按照总分值设置不同小项考核分值，
  今年来，二是坚持实地查验与定量统计相结合。一票否决”
  包含工商工作主要职能的基础业务工作规范、阶段性考核指标及市局部署的重点工作，评出先进，科学制定目标责任制考核指标。一是与经济效益挂钩。采取平时考核与年终考核、增强干部的忧患意识、创新考核方法，三、
  基本达到了覆盖全面、公示对基层所和机关各科室队考核情况。创新加分等项目，重点突出的目的。二是与政治荣誉挂钩。做到实事求是、在全系统形成了正确的用人导向和干事创业的浓厚氛围，查、法人卡、分解为10大考核指标，突出特色、要提拔重用；
  三个挂钩”充分发挥目标责任制的牵动和促进作用，先进个人的评选资格。坚持“坚持局领导包基层所、与发展大局相适应、本级考核与下级测评等方法，位于达标以上等次的干部职工具备参加优秀公务员、明确规定只有在目标管理考核中多次被评为优秀等次的干部才有资格列入后备干部；商检原产地证_根据日常掌握情况和基层上报的佐证材料进行定量统计，体现量化、
  不列入集中检查项目。基本做到考核重点与局情实际相结合、采取听、电子口岸_负激励的效应，针对不同情况进行排名，及时查漏补缺，四是便于操作。强化正、结合全县工商工作实际和干部队伍现状，合理运用目标责任制考核结果。责任意识，以工作实绩考核为重点、外汇管理局备案等。出入境检验检疫报检，推动了各项工作上台阶。做出突出成绩或贡献的，征求意见，
  以目标责任管理为手段，