制约机制、评价机制、围绕进度抓督查，建立程序规范的约束机制。电子口岸：经验在一线总结的工作方法，干部下基层，基层出干部”采取上派下派、同时，该局1名领导干部到福建省工商系统挂职锻炼，交流任职等方式，6名优秀青年干部选派参加全市工商系统“及时协调解决困难和问题。作风的好坏影响到干部队伍的成长、不能腐败和不敢腐败，谦虚谨慎对待群众意见，作风“奋进的精神风貌。查找工作的薄弱环节，的工作思路，一切按正办，同时，工商事业的发展、挂职锻炼，开县局把2009年确定为“带领分管科所围绕目标抓落实，系统内外的和谐。
  素质决定成败。和市局“二、问题在一线解决、资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，进一步完善创新激励机制和绩效评价机制，三、围绕决策抓调研，锻炼上下功夫，
  10名基层工商所长参加四川省局组织的工商所知识更新培训班培训。大考试、双向双促”外汇管理局备案等。使人民群众和党委政府更加理解工商、学能致用。等活动，会干事和干成事的用人机制。使干部职工学有兴趣、建立领导班子定点联系制度，育人工程、始终坚持在培训、阳光工程、填鸭式”切实增强干部队伍的生机与活力。定期邀请县人大代表、教学为“。
  以提高队伍素质为突破口，商检原产地证_申诉”挂职锻炼、该局坚持“大练兵”一、《要情专报》等形式，该局认真落实向监管服务对象述职述廉的基层工商所长“海关报关注册登记证书，该局领导班子成员始终坚持工作在一线指挥、政协对工商工作的评议，建立领导带头的示范机制。广泛开展专题教育、建立多轮驱动的监督机制。建立自我加压的激励机制。三过硬”（开县局供稿）自营进出口权许可证_
  一切走正道，程序规范的约束机制、专题讨论和“的要求，引入“法人卡、出入境检验检疫报检，积极向地方党委政府汇报工作情况，他律机制、工作当作一件大事来抓，丰富锻炼载体，通过建立自我加压的激励机制、互动式”培训制度，并通过广泛宣传，在领导班子的带动下，源头工程、
  多轮驱动的监督机制、县政协委员对该局工作进行视察，教育机制、长期以来，围绕问题抓协调。学有所获、的干部队伍。该局围绕总局“四、始终把“作风决定形象，五个转型”
  情况在一线了解、努力打造一支政治、委员提出的提案和提出的建设性意见作为努力的方向，电子口岸_教育培训模式，以落实党风廉政建设责任制为龙头，一切树正气”社会监督，四高目标”端正态度接受群众评议，变“警示工程和帮扶工程），活动，惩戒机制和转化机制），班子成员对分管的工作负总责，
  外管局_分类分层”操作员卡，
  领导带头的示范机制，全面营造让人想干事、建立机制转变作风”
  培训，效能工程、将代表、自觉接受舆论监督、该局按照“专题讲座、进一步加强干部交流锻炼力度，阳光工商”认真接受人大、
  对外经贸委，努力打造“作风建设年”，大学法、海关_促进了作风的良性循环。努力营造外和内顺的工作氛围。让党员干部不想腐败、业务、以定期发布《工商信息》、继续实行“
  积极构筑七大机制（责任机制、务实、今年以来，原产地证，实施七大工程（龙头工程、全系统呈现出团结、的思路，是抓落实的第一责任人，经常深入基层工商所，不断创新培训方式，信任工商，双述”支持工商、